Langsung ke konten utama

Pengertian, Tipe Dan Prinsip Kontrol Internal (Internal Control)

Pengertian, Tipe Dan Prinsip Kontrol Internal (Internal Control)

Pengertian, Tipe Dan Prinsip Kontrol Internal (Internal Control)

Kontrol Internal

Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan dilakukan oleh pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, manajemen, dan personel lain untuk memberikan jaminan yang wajar tentang pencapaian tujuan entitas terkait dengan keandalan pelaporan keuangan, efektivitas, dan efisiensi operasi dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. .

Oleh karena itu, pengendalian internal dirancang dan diimplementasikan untuk mengatasi risiko bisnis yang teridentifikasi yang mengancam pencapaian salah satu dari tujuan ini.

Pengendalian internal mengacu pada keseluruhan sistem pemeriksaan internal, audit internal dan bentuk-bentuk kontrol lainnya, keuangan dan lainnya, yang dibuat oleh manajemen untuk menjalankan bisnis perusahaan secara tertib yang menjaga catatannya?

Spicer dan Peglar, otoritas terkenal dalam literatur audit, mendefinisikan sistem pengendalian internal sebagai “Pengendalian Internal paling baik dianggap sebagai seluruh sistem kontrol, keuangan dan lainnya, didirikan oleh manajemen dalam menjalankan bisnis termasuk pemeriksaan internal, audit internal dan bentuk kontrol lain ”.

Menurut Committee of Sponsoring Organizations (COSO), “Pengendalian internal adalah proses yang dilakukan oleh dewan direksi, manajemen, dan personel lain dari suatu entitas, yang dirancang untuk memberikan jaminan yang wajar mengenai pencapaian tujuan dalam kategori berikut:
  • Keandalan pelaporan keuangan.
  • Cprtfpliance dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
  • Efektivitas dan efisiensi operasi.

Jenis Pengendalian Internal


  • Detektif: Dirancang untuk mendeteksi kesalahan atau penyimpangan yang mungkin terjadi.
  • Korektif: Dirancang untuk memperbaiki kesalahan atau penyimpangan yang telah terdeteksi.
  • Pencegahan: Dirancang untuk menjaga agar penyimpangan tidak terjadi sejak awal.

Prinsip-prinsip Pengendalian Internal

Pengendalian internal didasarkan pada prinsip-prinsip berikut:

Prinsip Pemisahan

Operasi keuangan dan akuntansi harus dipisahkan, yaitu penanganan uang tunai dan pencatatan pergerakannya harus dilakukan oleh orang yang berbeda.

Prinsip Tanggung Jawab

Tanggung jawab atas kinerja pekerjaan harus dinyatakan dengan jelas sehingga tidak ada ruang untuk keraguan atau kebingungan selanjutnya.

Prinsip Skeptisisme

Terlalu banyak kepercayaan tidak boleh disematkan pada satu individu. Hampir semua penipuan telah dilakukan oleh pejabat atau karyawan tepercaya.


Prinsip Rotasi

Prinsip rotasi terkait dengan pemindahan seorang karyawan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain harus menjadi aturan panduan yang tidak fleksibel.

Prinsip Peninjauan

Pekerjaan harus diatur sedemikian sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh satu karyawan harus segera diperiksa oleh karyawan independen lainnya.

Prinsip Klarifikasi

Aturan yang jelas dan terdefinisi dengan baik harus ditetapkan dan diikuti secara praktis, terkait dengan berurusan dengan uang tunai, memesan, menerima dan menerbitkan barang, dll.

Prinsip Dokumentasi

Susunan pekerjaan harus sedemikian rupa sehingga catatan tertulis dari bagian yang dimainkan oleh setiap karyawan harus dipelihara dan pekerjaan harus melewati beberapa tangan dengan cara yang jelas.

Keuntungan Kontrol Internal

Penerapan kontrol internal memberikan manfaat berikut kepada berbagai pihak :

  • Kontrol internal membantu melindungi aset bisnis dari penyalahgunaan, pencurian, kecelakaan, dll.
  • Kontrol internal membantu menerapkan kebijakan manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan.
  • Kontrol internal membantu auditor dalam pekerjaannya mendeteksi semua kesalahan dan kecurangan yang dilakukan dalam pembukuan.
  • Kontrol internal membantu meningkatkan akurasi dan keandalan laporan keuangan dan pembukuan.
  • Kontrol internal membantu mengatur pekerjaan staf melalui pembagian kerja di antara staf dengan cara ilmiah yang membantu membuat pekerjaan staf sehari-hari menjadi efektif.
  • Kontrol internal membantu manajemen untuk mempersiapkan dan mengimplementasikan rencana yang efektif dengan memberikan informasi yang benar dan faktual.
  • Kontrol internal membantu memberi tekanan moral pada staf.
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi. Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya. Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang. Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju. Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah: Me...
Simak selengkapnya »