Langsung ke konten utama

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward


Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju.

Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi.

Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya.

Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang.

Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju.

Persyaratan untuk Kontrol Feedforward

Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah:

  • Membuat analisis yang menyeluruh dan cermat terhadap sistem perencanaan dan kontrol.
  • Mengembangkan model sistem.
  • Meninjau model secara teratur untuk melihat apakah variabel input yang diidentifikasi ’dan inter-relasinya terus mewakili kenyataan.
  • Mengumpulkan data pada variabel input secara teratur, dan memasukkannya ke dalam sistem.
  • Menilai secara teratur variasi data input aktual dari yang direncanakan untuk input, dan mengevaluasi dampak pada hasil yang diharapkan.
  • Mengambil tindakan untuk memecahkan masalah.

Teknik Kontrol yang diarahkan ke Masa Depan

Teknik paling umum yang digunakan beberapa manajer adalah penggunaan prakiraan berdasarkan informasi terbaru yang tersedia.

Dengan membandingkan apa yang diinginkan dengan ramalan, manajer dapat memperkenalkan perubahan program yang akan membuat ramalan itu lebih menjanjikan.

Teknik lain adalah merencanakan dengan cermat terlebih dahulu ketersediaan uang tunai untuk memenuhi persyaratan.

Manajer tidak akan merasa bijaksana, misalnya, untuk menunggu laporan pada akhir Desember untuk menentukan apakah mereka memiliki cukup uang tunai di bank untuk menutup cek yang dikeluarkan pada bulan November.


Namun, teknik lain adalah perencanaan jaringan, dicontohkan oleh jaringan PERT (Program Evaluation and Review Technique) yang memungkinkan manajer untuk melihat bahwa mereka akan mengalami masalah di bidang-bidang seperti biaya atau pengiriman tepat waktu kecuali mereka mengambil tindakan sekarang.

Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »