Langsung ke konten utama

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward


Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju.

Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi.

Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya.

Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang.

Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju.

Persyaratan untuk Kontrol Feedforward

Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah:

  • Membuat analisis yang menyeluruh dan cermat terhadap sistem perencanaan dan kontrol.
  • Mengembangkan model sistem.
  • Meninjau model secara teratur untuk melihat apakah variabel input yang diidentifikasi ’dan inter-relasinya terus mewakili kenyataan.
  • Mengumpulkan data pada variabel input secara teratur, dan memasukkannya ke dalam sistem.
  • Menilai secara teratur variasi data input aktual dari yang direncanakan untuk input, dan mengevaluasi dampak pada hasil yang diharapkan.
  • Mengambil tindakan untuk memecahkan masalah.

Teknik Kontrol yang diarahkan ke Masa Depan

Teknik paling umum yang digunakan beberapa manajer adalah penggunaan prakiraan berdasarkan informasi terbaru yang tersedia.

Dengan membandingkan apa yang diinginkan dengan ramalan, manajer dapat memperkenalkan perubahan program yang akan membuat ramalan itu lebih menjanjikan.

Teknik lain adalah merencanakan dengan cermat terlebih dahulu ketersediaan uang tunai untuk memenuhi persyaratan.

Manajer tidak akan merasa bijaksana, misalnya, untuk menunggu laporan pada akhir Desember untuk menentukan apakah mereka memiliki cukup uang tunai di bank untuk menutup cek yang dikeluarkan pada bulan November.


Namun, teknik lain adalah perencanaan jaringan, dicontohkan oleh jaringan PERT (Program Evaluation and Review Technique) yang memungkinkan manajer untuk melihat bahwa mereka akan mengalami masalah di bidang-bidang seperti biaya atau pengiriman tepat waktu kecuali mereka mengambil tindakan sekarang.

Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »