Langsung ke konten utama

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi


Organisasi terkadang menggunakan satuan tugas perencanaan untuk membantu mengembangkan rencana.

Tugas semacam itu termasuk manajer lini dengan minat khusus di bidang perencanaan yang relevan.

Tugas juga dapat memiliki anggota dari departemen lain dalam organisasi.

Perencanaan  tugas paling sering dibentuk ketika organisasi membutuhkan mengatasi keadaan khusus. Ini lebih disukai, dan efisien daripada mempertahankan staf atau departemen perencanaan yang berbeda.

Merencanakan Anggota Satuan Tugas

Apakah di level atas atau bawah organisasi, setiap manajer merencanakan.

Menurut definisi, setiap eksekutif yang bertanggung jawab di departemennya adalah manajer dan setiap rencana. Pentingnya dan besarnya rencana akan tergantung pada tingkat pelaksanaannya.

Perencanaan di tingkat atas hirarki manajerial adalah mendasar, luas, luas jangkauannya dan mendasar. Berbagai manajer bawahan berencana dalam bidang otoritas khusus mereka sendiri.

Cakupan partisipasi dalam proses perencanaan cenderung menurun ketika kita turun ke level manajemen yang lebih rendah dan mendekati titik pelaksanaan rencana tersebut. Oleh karena itu semua manajer merencanakan terlepas dari peringkat mereka dalam hierarki manajerial.

Untuk organisasi apa pun, pencapaian tujuan dapat dilakukan hanya ketika ada rencana yang sesuai. Tanggung jawab utama dari proses perencanaan pergi ke departemen tertentu atau sekelompok orang dalam organisasi.

Staf Perencanaan

Banyak organisasi besar memiliki staf atau departemen perencanaan profesional untuk membuat rencana yang lebih baik dan komprehensif untuk semua departemen di perusahaan.

Mengatur, mungkin menggunakan staf perencanaan karena berbagai alasan.

Satu, khususnya, staf perencanaan dapat mengurangi beban kerja manajer individu dan membantu mengoordinasikan kegiatan perencanaan manajer individu.

Memecahkan masalah tertentu dengan berbagai alat dan teknik dan mempertimbangkan seluruh organisasi, bukan hanya proyek atau departemen.

Namun, memiliki departemen karyawan yang terpisah dapat menjadi beban keuangan dan birokrasi.

Jajaran direktur

Dewan direksi menetapkan misi dan strategi perusahaan.

Di banyak perusahaan, dewan mengambil peran aktif dalam proses perencanaan; terutama di perusahaan baru dan menengah. Namun ketika perusahaan semakin besar, kekuasaan dan otoritas terdesentralisasi.

CEO (Kepala Eksekutif)

CEO (Chief executive officer) adalah presiden sebagai ketua dewan direksi. Dalam proses perencanaan organisasi mana pun, CEO adalah individu paling penting.

CEO memainkan peran utama dalam proses perencanaan yang lengkap dan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan strategi.

Dewan dan CEO, kemudian, memikul peran langsung dalam perencanaan. Para pemain organisasi lain yang terlibat dalam proses perencanaan memiliki lebih banyak peran sebagai penasihat atau konsultan.

Komite Eksekutif

Komite eksekutif adalah kumpulan atau grup yang dibuat dari eksekutif puncak dalam organisasi.

Anggota Komite Eksekutif biasanya bertemu secara teratur untuk menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi untuk mencapainya.

Anggota komite eksekutif ditugaskan ke berbagai departemen atau staf untuk memeliharanya dan mengidentifikasi kemungkinan yang mungkin menantang seluruh organisasi pada suatu waktu di masa mendatang.

Line Manajemen

Manajemen lini adalah komponen terakhir dari sebagian besar organisasi yang aktif dalam perencanaan.

Mereka memainkan peran penting dalam proses perencanaan organisasi karena dua alasan;

  • Mereka memberikan informasi orang dalam yang berharga bagi manajer tingkat atas lainnya tentang rencana yang diformulasikan dan diimplementasikan.
  • Manajer lini di tingkat menengah dan bawah organisasi itulah sebabnya mereka harus melaksanakan rencana yang dikembangkan oleh manajemen puncak.
  • Manajemen lini mengidentifikasi, menganalisis, dan merekomendasikan program alternatif, mengembangkan anggaran, dan mengajukannya untuk disetujui, dan akhirnya membuat rencana berjalan.
Semua manajer terlibat dalam proses perencanaan sampai tingkat tertentu.

Semakin besar suatu organisasi, semakin banyak kegiatan perencanaan primer menjadi terkait dengan kelompok manajer daripada dengan manajer individu.
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »