Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis
Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.
Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.
Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.
Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan.
Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial.
Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan.
Definisi Perencanaan
Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan.
Atau secara sederhana; perencanaan memutuskan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan. Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.
Manajemen setiap waktu harus mencari perencanaan arah masa depan jangka pendek dan jangka pendek dengan memperkirakan dan mengevaluasi perilaku masa depan dari lingkungan yang relevan dan dengan menentukan peran yang diinginkan perusahaan.
Rencana memiliki dua komponen dasar: tujuan dan pernyataan tindakan. Sasaran merupakan tujuan akhir yang menyatakan target dan hasil yang ingin dicapai oleh manajer.
Pernyataan tindakan mewakili bagaimana organisasi bergerak maju untuk mencapai tujuannya. Perencanaan adalah pekerjaan yang disengaja dan disadari yang digunakan oleh manajer untuk menentukan tindakan di masa depan untuk mencapai tujuan tertentu.
Bagi seorang manajer berarti perencanaan adalah memikirkan apa yang harus dilakukan, siapa yang akan melakukannya, dan bagaimana dan kapan ia akan melakukannya.
Perencanaan juga membutuhkan pemikiran tentang peristiwa masa lalu dan peluang masa depan dan ancaman yang akan datang. Proses perencanaan menemukan kekuatan dan kelemahan organisasi.
Definisi pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan adalah proses mengidentifikasi serangkaian alternatif yang layak dan memilih tindakan dari mereka. Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.
Pengambilan keputusan adalah serangkaian kegiatan menengah yang dimulai dengan masalah identifikasi dan berakhir dengan pengambilan pilihan atau pengambilan keputusan.
Manajemen terus-menerus memengaruhi aktivitas organisasi dan proses pengambilan keputusan merupakan hal yang sentral untuk melakukannya.
Dalam proses pengambilan keputusan, seorang manajer mengidentifikasi situasi tertentu dan menemukan ancaman dan peluang yang ditawarkannya.
Kemudian manajer harus menemukan alternatif yang tersedia untuk mengatasi situasi tersebut.
Di sinilah perencanaan masuk.
Dengan perencanaan; Manajer menemukan alternatif ini dengan menguji dan mengukur efektivitasnya. Mereka mengidentifikasi pro dan kontra dari setiap alternatif.
Setelah itu, para manajer harus menggunakan keterampilan pengambilan keputusan mereka untuk memilih satu jalur tindakan. Pengambilan keputusan adalah inti dari perencanaan. Kecuali jika keputusan telah dibuat, rencana tidak dapat dilaksanakan di lapangan.
Jadi kita dapat mengatakan bahwa perencanaan dan pengambilan keputusan, keduanya saling terkait.
Keputusan dapat dibuat tanpa perencanaan tetapi perencanaan tidak dapat dilakukan tanpa membuat keputusan. Perencanaan dapat didefinisikan sebagai proses memilih tindakan yang akan datang.
Pengambilan keputusan didefinisikan sebagai proses memilih tindakan dari alternatif. Mereka harus akurat untuk kesejahteraan organisasi.