Langsung ke konten utama

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan


Evaluasi kinerja adalah proses sistematis untuk mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaannya. Penilaian didasarkan pada hasil yang diperoleh karyawan dalam pekerjaannya, bukan pada karakteristik kepribadian karyawan.

4 Metode Evaluasi Kinerja


  • Metode pemeringkatan kategori.
  • Metode komparatif
  • Metode perilaku / objektif.
  • Metode naratif.

1. Metode Penilaian Kategori

Metode paling sederhana untuk menilai kinerja adalah metode peringkat kategori, yang mengharuskan manajer untuk menandai tingkat kinerja karyawan pada formulir tertentu yang dibagi ke dalam kategori kinerja.

Skala penilaian grafik dan daftar periksa adalah metode penilaian kategori umum.

  • Skala Penilaian Grafik.
  • Daftar periksa.

Skala Penilaian Grafik


Skala peringkat grafik adalah skala yang mencantumkan sejumlah sifat dan rentang kinerja untuk masing-masing yang digunakan untuk mengidentifikasi skor yang paling menggambarkan tingkat kinerja karyawan untuk setiap sifat.

Daftar periksa

Daftar periksa terdiri dari daftar pernyataan atau kata-kata. Penilai memeriksa pernyataan yang paling mewakili karakteristik dan kinerja karyawan.

Metode ini mengharuskan penilai untuk memilih pernyataan atau kata-kata yang menggambarkan kinerja dan karakteristik karyawan. Dia tidak mengevaluasi kinerja karyawan.

Penilai biasanya adalah atasan langsung. Dia hanya memasok laporan tentang Penilaian Kinerja dan penilaian akhir dilakukan oleh departemen SDM.


Tetapi tanpa sepengetahuan penilai, departemen SDM dapat menetapkan bobot untuk item yang berbeda pada daftar periksa sesuai dengan pentingnya setiap item. Hasilnya disebut daftar periksa berbobot. Bobot adalah skor rata-rata penilai sebelum menggunakan daftar periksa.

Bobot memungkinkan peringkat dikuantifikasi sehingga skor total dapat ditentukan. Keterbatasan metode ini termasuk penggunaan kriteria kepribadian daripada kriteria kinerja, salah tafsir item daftar periksa dan penggunaan bobot yang tidak tepat oleh departemen SDM.

Keterbatasan daftar periksa

  • Ia menderita bias dari pihak penilai karena ia tidak dapat membedakan antara pertanyaan positif dan negatif.
  • Daftar periksa terpisah harus disiapkan untuk kelas pekerjaan yang berbeda. Itu mahal dan memakan waktu.

2. Metode Komparatif

Metode komparatif mengharuskan manajer untuk secara langsung membandingkan kinerja karyawan mereka satu sama lain.

Sebagai contoh, kinerja operator entri data akan dibandingkan dengan kinerja operator entri data lainnya oleh supervisor komputasi. Teknik komparatif meliputi pemeringkatan, perbandingan berpasangan, dan distribusi paksa.

A. Pemeringkatan

Metode pemeringkatan terdiri dari daftar semua karyawan dari kinerja tertinggi hingga terendah. Kelemahan utama dari metode peringkat adalah bahwa ukuran perbedaan di antara individu tidak didefinisikan dengan baik.

Sebagai contoh, mungkin ada sedikit perbedaan dalam kinerja antara individu-individu yang peringkat kedua dan ketiga, tetapi perbedaan besar dalam kinerja antara mereka yang peringkat ketiga dan keempat.

Skala peringkat memberikan peringkat berdasarkan nilai, seperti :

  • Sangat Bagus = (5)
  • Bagus = (4)
  • Tidak Buruk = (3)
  • Buruk = (2)
  • Sangat Buruk = (1) 

B. Distribusi Paksa

Metode penilaian kinerja distribusi paksa di mana peringkat kinerja karyawan didistribusikan sepanjang kurva berbentuk lonceng. Ini mirip dengan penilaian pada kurva; persentase tarif yang telah ditentukan ditempatkan dalam berbagai kategori kinerja.


Contoh:

  • 15% berkinerja tinggi.
  • 20% berkinerja tinggi rata-rata. 
  • 35% berkinerja rata-rata.
  • 20% berkinerja rendah rata-rata.
  • 15% berkinerja rendah.

3. Metode Perilaku / Tujuan


Dalam upaya untuk mengatasi beberapa kesulitan dari metode yang baru saja dijelaskan, beberapa pendekatan perilaku yang berbeda telah digunakan.

Pendekatan perilaku menjanjikan untuk beberapa situasi dalam mengatasi beberapa masalah dengan metode lain.

A. Pendekatan Peringkat Perilaku

Pendekatan penilaian perilaku berusaha menilai perilaku karyawan alih-alih karakteristik lainnya. Beberapa pendekatan perilaku yang berbeda adalah skala penilaian jangkar perilaku (BARS), skala pengamatan perilaku (BOS), dan skala harapan perilaku (BES).

B. Management by Objectives (MBO) 

Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) menetapkan tujuan kinerja yang ingin dicapai individu dalam jangka waktu yang sesuai. Sasaran yang ditetapkan setiap manajer berasal dari sasaran keseluruhan.

4. Metode Naratif

Manajer dan spesialis SDM sering diminta untuk memberikan informasi penilaian tertulis.

Dokumentasi dan deskripsi adalah inti dari insiden kritis, esai, dan metode ulasan lapangan.

  • Insiden Kritis.
  • Esay.
  • Ulasan Lapangan.

Umpan Balik 360 ° atau Penilaian Multi-sumber.
Catatan ini menggambarkan tindakan karyawan alih-alih menunjukkan peringkat yang sebenarnya.


Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »