Langsung ke konten utama

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran

Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.

Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.

Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.

6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran

Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah;
  • Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.
  • Komunikasi dan Partisipasi.
  • Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.
  • Sistem Hadiah yang Efektif.
  • Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.
  • Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan.

1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan

Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana tidak akan membawa kesuksesan bagi perusahaan.

Manajer harus memahami bahwa mereka memiliki keterbatasan.

Dan tujuan dan perencanaan yang efektif tidak secara otomatis menjaga kesuksesan; modifikasi dan pengecualian mungkin seiring berjalannya waktu.

2. Komunikasi dan Partisipasi

Walaupun tujuan dan rencana dapat dimulai pada level tinggi dalam organisasi, mereka juga harus dikomunikasikan kepada orang lain di level bawah organisasi.

Orang yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan dan rencana implementasi harus memiliki suara dalam mengembangkannya sejak awal.

Ada alasan lain untuk ini; manajer tingkat bawah selalu memiliki informasi berharga untuk disumbangkan, dan mereka juga yang akan mengimplementasikan rencana tersebut.

Jadi keterlibatan mereka sangat penting.

Partisipasi dan komunikasi yang setara ini membantu untuk menetapkan tujuan yang tepat dan membuat rencana yang tepat dan juga berfungsi sebagai alat motivasi.

Bahkan ketika suatu organisasi; di mana otoritas terpusat atau mereka menggunakan staf perencanaan, manajer harus waspada memungkinkan partisipasi dalam perencanaan untuk membuat rencana yang tepat dan menetapkan tujuan yang tepat.

3. Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan

Tujuan harus konsisten baik secara horizontal maupun vertikal.

Konsistensi horisontal berarti bahwa tujuan harus konsisten di seluruh organisasi, dari satu departemen ke departemen berikutnya dan konsistensi vertikal berarti bahwa tujuan harus konsisten ke atas dan ke bawah, sasaran strategis, taktis, dan operasional organisasi harus saling bersepakat.

Sasaran yang tidak setara atau tidak konsisten menciptakan masalah birokrasi dalam organisasi.

Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis.

Jadi untuk mendapatkan yang terbaik bagi mereka, mereka harus sering direvisi dan diperbarui.

4. Sistem Penghargaan Yang Efektif

Harus ada sistem penghargaan dan hukuman yang tepat dan adil dalam organisasi.

Sebelum menghukum, seorang manajer harus melihat alasannya yang bisa di luar dan di luar kendali karyawan.

Alasan untuk penghargaan harus konsisten dan setara.

5. Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan

Perubahan yang sering diperlukan untuk menjadi kompetitif di dunia bisnis yang paling kompetitif ini.

Jadi karyawan harus termotivasi. Manajer harus menunjukkan kepada karyawannya bahwa mereka memercayai kemampuan dan keterampilan mereka untuk membawa kesuksesan di perusahaan.

Perubahan itu penting tetapi tidak selalu menyenangkan dan disambut baik dan ada ketakutan bahwa perubahan itu mungkin baik bagi mereka.

Jadi manajer harus mendorong karyawan untuk berubah.

6. Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan

Lingkungan bisnis tidak dapat diprediksi dan penuh risiko.

Jadi, manajer harus pandai memahami situasi saat ini baik faktor eksternal maupun internal; menggunakannya untuk memprediksi dan mengambil tindakan pencegahan untuk menghadapi setiap peristiwa di masa depan yang mungkin berdampak negatif pada perusahaan.

Manajer harus terampil dan tahu cara mendekati situasi tertentu untuk mengatasi hambatan penetapan tujuan dan proses perencanaan.
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »