Langsung ke konten utama

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran

Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.

Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.

Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.

6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran

Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah;
  • Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.
  • Komunikasi dan Partisipasi.
  • Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.
  • Sistem Hadiah yang Efektif.
  • Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.
  • Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan.

1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan

Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana tidak akan membawa kesuksesan bagi perusahaan.

Manajer harus memahami bahwa mereka memiliki keterbatasan.

Dan tujuan dan perencanaan yang efektif tidak secara otomatis menjaga kesuksesan; modifikasi dan pengecualian mungkin seiring berjalannya waktu.

2. Komunikasi dan Partisipasi

Walaupun tujuan dan rencana dapat dimulai pada level tinggi dalam organisasi, mereka juga harus dikomunikasikan kepada orang lain di level bawah organisasi.

Orang yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan dan rencana implementasi harus memiliki suara dalam mengembangkannya sejak awal.

Ada alasan lain untuk ini; manajer tingkat bawah selalu memiliki informasi berharga untuk disumbangkan, dan mereka juga yang akan mengimplementasikan rencana tersebut.

Jadi keterlibatan mereka sangat penting.

Partisipasi dan komunikasi yang setara ini membantu untuk menetapkan tujuan yang tepat dan membuat rencana yang tepat dan juga berfungsi sebagai alat motivasi.

Bahkan ketika suatu organisasi; di mana otoritas terpusat atau mereka menggunakan staf perencanaan, manajer harus waspada memungkinkan partisipasi dalam perencanaan untuk membuat rencana yang tepat dan menetapkan tujuan yang tepat.

3. Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan

Tujuan harus konsisten baik secara horizontal maupun vertikal.

Konsistensi horisontal berarti bahwa tujuan harus konsisten di seluruh organisasi, dari satu departemen ke departemen berikutnya dan konsistensi vertikal berarti bahwa tujuan harus konsisten ke atas dan ke bawah, sasaran strategis, taktis, dan operasional organisasi harus saling bersepakat.

Sasaran yang tidak setara atau tidak konsisten menciptakan masalah birokrasi dalam organisasi.

Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis.

Jadi untuk mendapatkan yang terbaik bagi mereka, mereka harus sering direvisi dan diperbarui.

4. Sistem Penghargaan Yang Efektif

Harus ada sistem penghargaan dan hukuman yang tepat dan adil dalam organisasi.

Sebelum menghukum, seorang manajer harus melihat alasannya yang bisa di luar dan di luar kendali karyawan.

Alasan untuk penghargaan harus konsisten dan setara.

5. Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan

Perubahan yang sering diperlukan untuk menjadi kompetitif di dunia bisnis yang paling kompetitif ini.

Jadi karyawan harus termotivasi. Manajer harus menunjukkan kepada karyawannya bahwa mereka memercayai kemampuan dan keterampilan mereka untuk membawa kesuksesan di perusahaan.

Perubahan itu penting tetapi tidak selalu menyenangkan dan disambut baik dan ada ketakutan bahwa perubahan itu mungkin baik bagi mereka.

Jadi manajer harus mendorong karyawan untuk berubah.

6. Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan

Lingkungan bisnis tidak dapat diprediksi dan penuh risiko.

Jadi, manajer harus pandai memahami situasi saat ini baik faktor eksternal maupun internal; menggunakannya untuk memprediksi dan mengambil tindakan pencegahan untuk menghadapi setiap peristiwa di masa depan yang mungkin berdampak negatif pada perusahaan.

Manajer harus terampil dan tahu cara mendekati situasi tertentu untuk mengatasi hambatan penetapan tujuan dan proses perencanaan.
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi. Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya. Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang. Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju. Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah: Me...
Simak selengkapnya »