Langsung ke konten utama

Siapa yang Membuat Rencana ? Gugus Perencanaan Tugas Dalam Perusahaan !!!

Siapa yang Membuat Rencana ? Gugus Perencanaan Tugas Dalam Organisasi  !!!

Gugus Perencanaan Tugas Dalam Perusahaan

Organisasi terkadang menggunakan satuan tugas perencanaan untuk membantu mengembangkan rencana.

Gugus tugas semacam itu termasuk manajer lini dengan minat khusus di bidang perencanaan yang relevan.

Gugus tugas juga dapat memiliki anggota dari departemen lain dalam organisasi.
 
Perencanaan gugus tugas paling sering dibentuk ketika organisasi membutuhkan mengatasi keadaan khusus. Ini lebih disukai, dan efisien daripada mempertahankan staf atau departemen perencanaan yang berbeda.

Merencanakan Satuan Tugas Anggota 

Apakah di level atas atau bawah organisasi, setiap manajer merencanakan.

Menurut definisi, setiap eksekutif yang bertanggung jawab di departemennya adalah manajer dan setiap rencana. Pentingnya dan besarnya rencana akan tergantung pada tingkat pelaksanaannya.

Perencanaan di tingkat atas hirarki manajerial adalah mendasar, luas, luas jangkauannya dan mendasar. Berbagai manajer bawahan berencana dalam bidang otoritas khusus mereka sendiri.

Cakupan partisipasi dalam proses perencanaan cenderung menurun ketika kita turun ke level manajemen yang lebih rendah dan mendekati titik pelaksanaan rencana tersebut. Karenanya semua manajer merencanakan terlepas dari peringkat mereka dalam hierarki manajerial.

Untuk organisasi apa pun, pencapaian tujuan dapat dilakukan hanya ketika ada rencana yang sesuai. Tanggung jawab utama dari proses perencanaan pergi ke departemen tertentu atau sekelompok orang dalam organisasi.

Perencanaan Staf 

Banyak organisasi besar memiliki staf atau departemen perencanaan profesional untuk membuat rencana yang lebih baik dan komprehensif untuk semua departemen di perusahaan.

Mengatur, mungkin menggunakan staf perencanaan karena berbagai alasan.

Satu, khususnya, staf perencanaan dapat mengurangi beban kerja manajer individu dan membantu mengoordinasikan kegiatan perencanaan manajer individu.

Memecahkan masalah tertentu dengan berbagai alat dan teknik dan mempertimbangkan seluruh organisasi, bukan hanya proyek atau departemen.

Namun, memiliki departemen karyawan yang terpisah dapat menjadi beban keuangan dan birokrasi.

Jajaran Direktur

Dewan direksi menetapkan misi dan strategi perusahaan.

Di banyak perusahaan, dewan mengambil peran aktif dalam proses perencanaan; terutama di perusahaan baru dan menengah. Namun ketika perusahaan semakin besar, kekuasaan dan otoritas terdesentralisasi.

CEO (Kepala Eksekutif)

CEO (Chief executive officer) adalah presiden sebagai ketua dewan direksi. Dalam proses perencanaan organisasi mana pun, CEO adalah individu paling penting.

CEO memainkan peran utama dalam proses perencanaan yang lengkap dan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan strategi.

Dewan dan CEO, kemudian, memikul peran langsung dalam perencanaan. Para pemain organisasi lain yang terlibat dalam proses perencanaan memiliki lebih banyak peran sebagai penasihat atau konsultan.

Komite Eksekutif

Komite eksekutif adalah kumpulan atau grup yang dibuat dari eksekutif puncak dalam organisasi.

Anggota Komite Eksekutif biasanya bertemu secara teratur untuk menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi untuk mencapainya.

Anggota komite eksekutif ditugaskan ke berbagai departemen atau staf untuk memeliharanya dan mengidentifikasi kemungkinan yang mungkin menantang seluruh organisasi pada suatu waktu di masa mendatang.

Manajemen Lini

Manajemen lini adalah komponen terakhir dari sebagian besar organisasi yang aktif dalam perencanaan.

Mereka memainkan peran penting dalam proses perencanaan organisasi karena dua alasan;
  • Mereka memberikan informasi orang dalam yang berharga bagi manajer tingkat atas lainnya tentang rencana yang dirumuskan dan diimplementasikan.
  • Manajer lini di tingkat menengah dan bawah organisasi itulah sebabnya mereka harus melaksanakan rencana yang dikembangkan oleh manajemen puncak.
  • Manajemen lini mengidentifikasi, menganalisis, dan merekomendasikan program alternatif, mengembangkan anggaran dan mengajukannya untuk persetujuan, dan akhirnya membuat rencana berjalan.
  • Semua manajer terlibat dalam proses perencanaan sampai tingkat tertentu.
Semakin besar suatu organisasi, semakin banyak kegiatan perencanaan primer menjadi terkait dengan kelompok manajer daripada dengan manajer individu.
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi. Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya. Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang. Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju. Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah: Me...
Simak selengkapnya »