Langsung ke konten utama

Great Plan !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Karakteristik Kualitas Planning Bisnis


Perencanaan adalah proses menganalisis fakta terkait dan memilih tindakan untuk masa depan yang akan mencapai tujuan organisasi.

Suatu rencana mungkin memiliki banyak karakteristik, berdasarkan pada persyaratan tetapi semua rencana besar memiliki beberapa sifat yang sama.

Kualitas-kualitas ini menjadikan rencana pilihan yang tepat untuk manajemen dan organisasi.

Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

  • Great Planberorientasi pada tujuan.
  • Berdasarkan data dan informasi yang valid dan analisis yang tepat.
  • Memiliki panduan yang tepat untuk mengimplementasikan sumber daya secara efisien.
  • Great Plan membuat dan memelihara koordinasi dengan semua sektor yang diperlukan.
  • itu fleksibel.
  • Great Plan itu realistis dan memenuhi kebutuhan bisnis.

 1. Great Plan  Berorientasi Tujuan

Sasaran atau sasaran adalah tujuan organisasi yang ingin dicapai. Mereka menunjukkan kepada manajer apa target organisasi.

Tujuan adalah dasar dari rencana menentukan jalannya tindakan di masa depan untuk mencapai tujuan.

Jadi untuk rencana yang akan menguntungkan organisasi, harus berorientasi pada tujuan. Rencana yang berorientasi pada tujuan berputar di sekitar tujuan dan menemukan alternatif terbaik untuk mencapainya.

2. Great Plan Didasarkan Pada Data dan Informasi Yang Valid Dan Analisis Yang Tepat Tentang Mereka

Rencana harus dibentuk dengan data dan informasi yang benar.

Informasi yang digunakan dalam rencana harus dari sumber yang valid. Kesalahan interpretasi data dapat menyebabkan organisasi melakukan bencana.

Jadi, rencana kualitas selalu dibentuk dengan data dan informasi yang terverifikasi.

Dan seorang manajer harus memiliki keterampilan untuk menganalisisnya dengan benar untuk memperkirakan hasil di masa depan. Ini adalah bagian penting dari sebuah rencana.

Rencananya adalah tentang berhutan dan informasi yang dikumpulkan harus dianalisis secara menyeluruh.

3. Great Plan memiliki Bimbingan yang Tepat Untuk Mengimplementasikan Sumber Daya secara Efisien

Manajemen mencoba membuat implementasi sumber daya yang paling efisien dan efisien. Perencanaan dilakukan untuk menemukan jalur mana yang lebih produktif bagi organisasi.

Jadi rencana yang tepat akan mencakup cara terbaik untuk menggunakan sumber daya yang diperlukan.

Rencana besar akan menunjukkan elemen yang diperlukan sebagai sumber daya dan volume atau kuantitasnya, dan juga menentukan cara yang efisien dan produktif agar sumber daya tersebut dapat digunakan untuk kepentingan perusahaan.

4. Great Plan  Membuat dan Menjaga Koordinasi dengan Semua Sektor yang Diperlukan

Harus ada koordinasi di antara semua bagian organisasi. Hal ini diperlukan untuk membuat rencana yang bagus.

Rencana harus dibuat dengan berkomunikasi dengan semua departemen dalam suatu organisasi.

Tetapi ketika sebuah rencana dilakukan dan saatnya untuk implementasi; harus ada koordinasi dan keterkaitan antara departemen atau sektor organisasi.

Rencana besar menghubungkan departemen atau sektor yang diperlukan untuk implementasi.

Ini mendefinisikan tanggung jawab dan pekerjaan masing-masing departemen dan memelihara komunikasi yang tepat di antara mereka.

5. Great Plan  Fleksibel

Bisnis selalu menghadapi banyak situasi tak terduga dan tak terbayangkan dari waktu ke waktu. Jadi, dari waktu ke waktu perlu mengubah jalurnya untuk mencapai tujuan.

Suatu rencana harus fleksibel sehingga situasi yang tidak diinginkan ini dapat dihadapi oleh manajemen dengan mudah dan cepat.

Rencana harus dibentuk dengan jendela untuk mengubahnya jika perlu. Diperlukan untuk bisnis yang mengambil risiko tinggi.

6. Great Plan adalah Realistis dan Memenuhi Kebutuhan Bisnis

Rencananya adalah proses menemukan alternatif yang mungkin dan memilih satu.

Di antara alternatif, ada yang akan terlalu mahal dan ada yang akan murah, ada yang akan lebih produktif dan ada yang tidak akan menjadi produktif.

  • Rencana yang bagus akan menjadi cara paling optimal untuk mencapai tujuan.
  • Rencana yang bagus harus sesuai dengan situasi ekonomi perusahaan. Jadi, rencana yang baik selalu cocok untuk organisasi.
  • Rencana yang hebat harus memiliki kualitas untuk memaksimalkan kekayaan organisasi.

Berdasarkan persyaratan, sebuah rencana mungkin memiliki banyak karakteristik tetapi rencana besar memiliki beberapa kualitas yang sama.
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »