Langsung ke konten utama

6 Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi

6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi

Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi


Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.

Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.

Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani.
 
Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.

Hambatan Internal

  • Tujuan yang Tidak Pantas.
  • Sistem Hadiah yang Tidak Benar.
  • Lingkungan Dinamis dan Kompleks.
  • Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.
  • Bertahan untuk tidak berubah.

Hambatan Eksternal

1. Tujuan Yang Tidak Tertuju

Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.

Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu menekankan ukuran keberhasilan kuantitatif atau kualitatif.

Sasaran keuangan dapat diukur, obyektif, dan dapat diverifikasi.

Organisasi menuju masalah adalah mereka memilih tujuan yang berada di luar jangkauan mereka.

2. Sistem Penghargaan Yang Tidak Tepat 

Sistem penghargaan yang tidak tepat merupakan penghalang untuk penetapan tujuan dan perencanaan.

Secara tidak sengaja memberikan penghargaan untuk perilaku penetapan tujuan yang buruk atau tidak dihargai atau bahkan dihukum karena perilaku penetapan tujuan yang tepat; ini tentu saja berdampak buruk pada orang yang bertanggung jawab atas penetapan tujuan dan pencapaian.

Jika perusahaan terlalu menekankan pada Pemberian Hadiah untuk kinerja dan hasil jangka pendek, karyawan dapat mengabaikan masalah jangka panjang karena mereka menetapkan tujuan dan merumuskan rencana jangka pendek untuk mencapai perolehan laba yang lebih tinggi.

3. Lingkungan Dinamis dan Kompleks

Jika sifat lingkungan organisasi tidak ramah kerja maka itu juga merupakan penghalang untuk penetapan tujuan dan perencanaan yang efektif.

Manajer yang berusaha menetapkan tujuan dan rencana dalam lingkungan yang cepat berubah ini menghadapi tugas yang benar-benar hebat dan perubahan cepat di pasar, inovasi teknologi, dan persaingan yang ketat adalah alasannya.

Jadi, untuk mengatasi perubahan ini, perusahaan tidak besar dan memiliki lebih banyak departemen dan staf. Ini sekarang masalah yang bisa dihindari. Karena lingkungan organisasi ini sekarang lebih kompleks dan dinamis.

Jika kompleksitas dan dinamika dalam struktur organisasi ini tidak dikelola dengan baik, tentunya; proses penetapan tujuan perusahaan akan terhambat.

4. Keengganan untuk Menetapkan Tujuan

Beberapa manajer enggan untuk menetapkan tujuan bagi diri mereka sendiri.

Alasan keengganan ini mungkin karena kurangnya kepercayaan diri, ketakutan akan kegagalan, kurangnya keterampilan atau kurangnya tanggung jawab.

Jika seorang manajer menetapkan tujuan yang tepat, singkat, dan berhubungan dengan waktu, maka apakah dia mencapainya sudah jelas.

Manajer yang secara sadar atau tidak sadar berusaha menghindari tingkat akuntabilitas ini cenderung menghalangi upaya perencanaan organisasi.

5. Resistensi terhadap Perubahan

Bertahan untuk tidak berubah; adalah masalah besar untuk penetapan tujuan dan perencanaan.

Perencanaan terutama melibatkan perubahan sesuatu tentang organisasi. Dan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah ini, perubahan sangat penting.

Jika manajer menolak perubahan secara sukarela atau tidak, maka hal itu dapat menghambat pencapaian ambisi perusahaan. Itu bisa menciptakan masalah seperti; kehilangan pangsa pasar, meningkatkan hutang, kehilangan atau laba rendah, biaya operasi tinggi dan banyak lagi.

6. Hambatan Eksternal

Kurangnya sumber daya, pembatasan pemerintah, persaingan yang kuat, situasi politik, kondisi ekonomi; adalah beberapa faktor eksternal yang memengaruhi proses penetapan tujuan organisasi.


Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi. Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya. Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang. Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju. Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah: Me...
Simak selengkapnya »