6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi
Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.
Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani.
Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.
Hambatan Internal
- Tujuan yang Tidak Pantas.
- Sistem Hadiah yang Tidak Benar.
- Lingkungan Dinamis dan Kompleks.
- Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.
- Bertahan untuk tidak berubah.
Hambatan Eksternal
1. Tujuan Yang Tidak Tertuju
Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu menekankan ukuran keberhasilan kuantitatif atau kualitatif.
Sasaran keuangan dapat diukur, obyektif, dan dapat diverifikasi.
Organisasi menuju masalah adalah mereka memilih tujuan yang berada di luar jangkauan mereka.
2. Sistem Penghargaan Yang Tidak Tepat
Sistem penghargaan yang tidak tepat merupakan penghalang untuk penetapan tujuan dan perencanaan.Secara tidak sengaja memberikan penghargaan untuk perilaku penetapan tujuan yang buruk atau tidak dihargai atau bahkan dihukum karena perilaku penetapan tujuan yang tepat; ini tentu saja berdampak buruk pada orang yang bertanggung jawab atas penetapan tujuan dan pencapaian.
Jika perusahaan terlalu menekankan pada Pemberian Hadiah untuk kinerja dan hasil jangka pendek, karyawan dapat mengabaikan masalah jangka panjang karena mereka menetapkan tujuan dan merumuskan rencana jangka pendek untuk mencapai perolehan laba yang lebih tinggi.
3. Lingkungan Dinamis dan Kompleks
Jika sifat lingkungan organisasi tidak ramah kerja maka itu juga merupakan penghalang untuk penetapan tujuan dan perencanaan yang efektif.Manajer yang berusaha menetapkan tujuan dan rencana dalam lingkungan yang cepat berubah ini menghadapi tugas yang benar-benar hebat dan perubahan cepat di pasar, inovasi teknologi, dan persaingan yang ketat adalah alasannya.
Jadi, untuk mengatasi perubahan ini, perusahaan tidak besar dan memiliki lebih banyak departemen dan staf. Ini sekarang masalah yang bisa dihindari. Karena lingkungan organisasi ini sekarang lebih kompleks dan dinamis.
Jika kompleksitas dan dinamika dalam struktur organisasi ini tidak dikelola dengan baik, tentunya; proses penetapan tujuan perusahaan akan terhambat.
4. Keengganan untuk Menetapkan Tujuan
Beberapa manajer enggan untuk menetapkan tujuan bagi diri mereka sendiri.Alasan keengganan ini mungkin karena kurangnya kepercayaan diri, ketakutan akan kegagalan, kurangnya keterampilan atau kurangnya tanggung jawab.
Jika seorang manajer menetapkan tujuan yang tepat, singkat, dan berhubungan dengan waktu, maka apakah dia mencapainya sudah jelas.
Manajer yang secara sadar atau tidak sadar berusaha menghindari tingkat akuntabilitas ini cenderung menghalangi upaya perencanaan organisasi.
5. Resistensi terhadap Perubahan
Bertahan untuk tidak berubah; adalah masalah besar untuk penetapan tujuan dan perencanaan.Perencanaan terutama melibatkan perubahan sesuatu tentang organisasi. Dan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah ini, perubahan sangat penting.
Jika manajer menolak perubahan secara sukarela atau tidak, maka hal itu dapat menghambat pencapaian ambisi perusahaan. Itu bisa menciptakan masalah seperti; kehilangan pangsa pasar, meningkatkan hutang, kehilangan atau laba rendah, biaya operasi tinggi dan banyak lagi.