Definisi Dan Tujuan "Organisasi Goals" Lengkap Dengan Jenis Serta Pentingnya
Tujuan organisasi secara strategis menetapkan tujuan yang menguraikan hasil yang diharapkan dan memandu upaya karyawan.
3 jenis tujuan organisasi adalah tujuan strategis, taktis, dan operasional.
Tujuan tujuan organisasi adalah memberikan arahan kepada karyawan organisasi.
Tujuan strategis ditetapkan oleh dan untuk manajemen puncak organisasi. Tujuan taktis adalah agar manajer menengah fokus pada tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Tujuan operasional adalah untuk manajer tingkat bawah untuk mengatasi masalah jangka pendek.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai tujuan bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapainya.
Tujuan organisasi berbeda dalam tiga kriteria yang berbeda; level, area, dan kerangka waktu.
Mari kita lihat kriteria tujuan ini;
Tingkat
Tujuan organisasi berbeda pada tingkat struktur atau hierarki organisasi.
Struktur organisasi terdiri dari bagian di sana; manajer level atas, level menengah dan level bawah atau manajer lini pertama.
Untuk setiap level, sasaran harus berbeda dan lebih spesifik; cocok untuk level.
"Meningkatkan laba dan pangsa pasar" adalah tujuan yang cocok untuk manajer tingkat atas tetapi tidak untuk manajer tingkat bawah. "Meningkatkan output sebesar 12%" adalah tujuan yang cocok untuk manajer tingkat bawah.
Daerah
Organisasi menetapkan tujuan yang berbeda untuk bidang yang berbeda, khususnya departemen yang berbeda.
Suatu organisasi mungkin memiliki banyak departemen dalam strukturnya; pemasaran, keuangan, operasi, akun, sumber daya manusia, hukum, dan lainnya.
Setiap departemen harus memiliki tujuan yang berbeda; yang menentukan departemen tentang tugas mereka tetapi sejalan dengan tujuan seluruh organisasi.
Jangka waktu
Organisasi memiliki banyak tujuan di berbagai kerangka waktu. “Buka 500 cabang di seluruh negeri” adalah tujuan jangka panjang yang cocok untuk bank; "Masalah LC harus meningkat sebesar 50% dalam waktu enam bulan" tujuan jangka pendek untuk bank.
Perbedaan dalam tujuan diperlukan karena tingkat organisasi, area atau departemen, dan kerangka waktu.
Jenis Tujuan Organisasi
Berdasarkan 3 tujuan tiga kriteria dapat dikategorikan menjadi tiga jenis.
3 Jenis Sasaran Organisasi adalah Sasaran Strategis, Sasaran Taktis, Sasaran Operasional.
- Tujuan strategis.
- Tujuan Taktis.
- Tujuan Operasional.
Tujuan strategis
Sasaran strategis adalah sasaran yang ditetapkan oleh dan untuk manajemen puncak organisasi. Tujuan-tujuan ini dibuat dengan berfokus pada masalah umum yang luas.Sasaran atau strategi strategis biasanya bersifat jangka panjang dan dari sasaran ini, sasaran lain dibuat dan ditetapkan untuk kerangka waktu dan bidang yang berbeda.
Tujuan Taktis
Tujuan taktis ditetapkan untuk manajer menengah. Tujuan-tujuan ini fokus pada bagaimana mengoperasionalkan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.Manajer menengah dari berbagai departemen biasanya bertanggung jawab atas pencapaian mereka.
Tujuan taktis ditentukan oleh manajer menengah, tetapi seringkali manajer puncak menetapkan tujuan taktis untuk manajer menengah.
Tujuan Operasional
Sasaran operasional ditentukan oleh dan untuk manajer tingkat bawah. Tujuan operasional biasanya dibuat untuk mengatasi masalah jangka pendek yang terkait dengan tujuan taktis dan manajer yang lebih rendah bertanggung jawab atas pencapaian mereka.3 tingkat sasaran dalam suatu organisasi membentuk hierarki tujuan, dengan tujuan tingkat bawah membentuk rantai sarana-akhir dengan tingkat tujuan berikutnya.
Pentingnya dan tujuan tujuan organisasi
Pentingnya Sasaran Sasaran organisasi, yang sering digunakan secara bergantian, adalah tujuan akhir kegiatan. Tujuan adalah hasil yang diinginkan untuk individu, kelompok, atau seluruh organisasi.Mereka tidak hanya mewakili titik akhir perencanaan tetapi juga tujuan yang menjadi tujuan semua fungsi manajerial lainnya.
Tujuan ditetapkan ke waktu tertentu dan dengan demikian tujuan yang sama tidak diulang tahun demi tahun, bulan demi bulan atau hari demi hari.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena melayani beberapa tujuan.
Organisasi memiliki beberapa jenis tujuan yang berbeda, yang semuanya harus dikelola dengan tepat.
4 alasan mengapa tujuan itu penting
- Tujuan Memberikan Bimbingan dan Arahan.
- Tujuan Intensif Perencanaan dan Tindakan
- Tujuan Memotivasi.
- Bantuan Sasaran dalam Kontrol.
Tujuan Memberikan Bimbingan dan Arahan
Sasaran memberikan panduan dan arahan terpadu bagi orang-orang dalam organisasi.Mereka menunjukkan kepada karyawan ke mana arah organisasi dan mengapa mendapatkannya penting.
Sasaran hanya mendefinisikan apa yang diinginkan organisasi.
Tujuan Intensif Perencanaan dan Tindakan
Penentuan tujuan sangat mempengaruhi aspek perencanaan. Penetapan tujuan yang efektif memfasilitasi perencanaan yang baik dan perencanaan yang baik memfasilitasi penetapan tujuan di masa depanTujuan adalah hasil yang diinginkan untuk organisasi dan rencana adalah cara yang paling baik untuk mencapainya. Jadi tujuan yang tepat membantu menetapkan rencana yang tepat.
Tujuan Memotivasi
Tujuan juga dapat berfungsi sebagai sumber motivasi bagi karyawan. Tujuan harus spesifik dan cukup sulit dapat menginspirasi orang untuk bekerja lebih keras, terutama jika mencapai tujuan akan menghasilkan imbalan.Agar tujuan menjadi alat motivasi; organisasi membutuhkan sistem penghargaan yang efektif dan lingkungan kerja yang ramah.
Bantuan Sasaran dalam Kontrol
Tujuan bertindak sebagai mekanisme untuk kontrol dan evaluasi. Kinerja dapat diukur dan dievaluasi di masa depan dalam hal seberapa sukses tujuan hari ini tercapai.
Tujuan dapat melayani tujuan ini dan banyak lagi; jika orang yang bertanggung jawab dalam menetapkan tujuan dapat mengatasi hambatan dan menetapkannya dengan benar dan efektif.