Langsung ke konten utama

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan  

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan


Tantangan organisasi adalah menyeimbangkan kebutuhan orang yang berbeda, kelompok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut Pemegang kepentingan[stakeholdel].

Mereka masing-masing memiliki kepentingan dalam keberhasilan dan tindakan organisasi.

Sementara masing-masing organisasi akan memiliki para [stakeholdel] tertentu, kelompok atau kategori [stakeholdel] umum tetap serupa dalam industri. Organisasi perlu berupaya menciptakan hasil yang diinginkan untuk setiap [stakeholdel].

Karena kelompok yang berbeda memiliki agenda yang berbeda, sebuah organisasi harus berusaha untuk memahami berbagai keinginan dan harapan [stakeholdel]. Tugas manajemen adalah menyeimbangkan cara organisasi menciptakan nilai bagi para [stakeholdel]nya.

Bagaimana Mengidentifikasi [stakeholdel]

Kata '[stakeholdel]' mengacu pada siapa pun yang secara signifikan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh aktivitas pengambilan keputusan orang lain.

Secara singkat, para [stakeholdel] adalah kelompok, konstituensi, aktor sosial atau institusi dari berbagai ukuran yang bertindak di berbagai tingkatan (domestik, lokal, regional. nasional, internasional, swasta dan publik), memiliki kepentingan yang signifikan dan spesifik dalam serangkaian sumber daya tertentu, dan dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh masalah atau intervensi pengelolaan sumber daya.

Stakeholder adalah mereka semua, yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan proyek, dan yang partisipasi dan dukungannya sangat penting untuk kesuksesan.

[stakeholdel]pok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut [stakeholdel][stakeholdel].

Di banyak kalangan, ini disebut kelompok kepentingan. Mereka dapat memiliki pengaruh yang kuat pada hasil proses politik. Untuk mengidentifikasi [stakeholdel], daftar periksa berikut ini terbukti bermanfaat:

  • Siapa sumber reaksi atau ketidakpuasan terhadap apa yang terjadi?
  • Siapa yang memiliki tanggung jawab posisional yang relevan?
  • Siapa yang orang lain anggap sebagai aktor penting?
  • Siapa yang berpartisipasi dalam kegiatan?
  • Siapa yang membentuk atau memengaruhi pendapat tentang masalah yang terlibat?
  • Siapa yang termasuk dalam kelompok demografis yang terkena dampak?
  • Siapa yang memiliki peran jelas dalam situasi (mis. Pelanggan, teman, penasihat)?
  • Siapa di daerah yang berbatasan dengan situasi?

Ada [stakeholdel] Internal (seperti karyawan) dan [stakeholdel] Eksternal (seperti pemerintah). Kepentingan semua [stakeholdel] terkait erat dengan kesuksesan umum dan kekayaan organisasi.

Namun, kepentingan [stakeholdel] tertentu sangat penting pada saat masalah tertentu harus diatasi, misalnya;

Publik / pelanggan penting ketika kualitas layanan atau hasil didiskusikan.
Karyawan penting ketika situasi atau lingkungan kerja tertentu dibahas.
Pemerintah penting ketika berhadapan dengan lingkungan atau undang-undang.

Bagaimana Menganalisis Stakeholder

Analisis [stakeholdel] adalah teknik yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi dan menilai pentingnya orang-orang kunci, kelompok orang, atau lembaga yang dapat secara signifikan mempengaruhi keberhasilan kegiatan atau organisasi Anda. Anda dapat menggunakan teknik ini sendiri atau dengan anggota tim Anda.

Analisis [stakeholdel] mengidentifikasi cara-cara di mana para [stakeholdel] dapat mempengaruhi organisasi atau dapat dipengaruhi oleh kegiatannya, serta sikap mereka terhadap organisasi dan target-targetnya.

Ini membantu mengidentifikasi perbedaan-perbedaan utama di antara kelompok-kelompok dan wilayah-wilayah yang berpotensi menjadi landasan bersama dan intervensi-intervensi layak yang ditujukan untuk pengelolaan sumber daya yang lebih baik dan konflik terkait.

Ketika Anda melakukan analisis [stakeholdel], Anda akan dapat mengidentifikasi semua [stakeholdel] primer dan sekunder yang memiliki kepentingan dalam masalah yang menjadi perhatian organisasi.

Tujuan utama dari analisis [stakeholdel] adalah untuk mengembangkan pandangan strategis lanskap manusia dan kelembagaan, dan hubungan antara [stakeholdel] yang berbeda dan masalah yang paling mereka pedulikan.

Untuk satu hal, metodologi ini melibatkan pengakuan terhadap fakta bahwa hambatan terhadap perdamaian, kesetaraan, keberlanjutan, atau pertumbuhan tidak dapat ditangani melalui sarana teknologi saja.

Ketika, misalnya, menangani masalah kemiskinan dan degradasi lingkungan, hubungan kekuasaan, dan kepentingan yang bertentangan harus ditangani.

Hubungan sosial yang melibatkan semua "pihak yang berkepentingan" harus diperiksa dan praktik-praktik alternatif dieksplorasi jika cetak biru untuk perubahan teknologi harus didasarkan pada kenyataan dan menambahkan lebih dari sekadar kue di langit.

Analisis Stakeholder penting untuk berbagai alasan

Partisipasi [stakeholdel] memberikan beberapa orang mengatakan bagaimana perubahan program manajemen dapat mempengaruhi kehidupan mereka.

Ini juga menimbulkan rasa memiliki jika dimulai sejak awal dalam proses pengembangan.

Partisipasi [stakeholdel] membangun kapasitas dan meningkatkan tanggung jawab dan dengan demikian pada tingkat yang lebih besar memastikan keberlanjutan. Anda dapat menggunakan analisis [stakeholdel] untuk:

  • Identifikasi orang, kelompok, dan lembaga yang akan memengaruhi inisiatif Anda (baik secara positif maupun negatif).
  • Mengantisipasi jenis pengaruh, positif atau negatif, kelompok-kelompok ini akan atas inisiatif Anda.
  • Kembangkan strategi untuk mendapatkan dukungan seefektif mungkin untuk inisial Anda dan mengurangi hambatan apa pun agar implementasi program Anda berhasil.
  • Identifikasi potensi konflik atau risiko yang dapat membahayakan inisiatif Anda.
  • Anda perlu memutuskan kapan dan bagaimana melakukan analisis [stakeholdel].

Dianjurkan untuk melakukan analisis [stakeholdel] pada tahap awal perencanaan program perubahan (mis., Inisiatif peningkatan kualitas). Ada sejumlah cara untuk melakukan analisis [stakeholdel]. Lokakarya, diskusi kelompok fokus, dan wawancara adalah tiga pendekatan umum.

Apa pun pendekatan yang digunakan, ada 3 langkah penting dalam analisis [stakeholdel]:

  • Identifikasi [stakeholdel] utama dan minat mereka (positif atau negatif) dalam program perubahan.
  • Menilai pengaruh dan tingkat dampak terhadap setiap [stakeholdel], dan
  • Identifikasi cara terbaik untuk melibatkan [stakeholdel] dalam program perubahan,
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »