Langsung ke konten utama

Definisi Leader Dan Manager !! Apa Perbedaan Leader Dan Manager ? Test Belajar Bersama

Definisi Leader Dan Manager !! Apa Perbedaan Leader Dan Manager ? Test Belajar Bersama

Perbedaan Leader Dan Manager

Selalu ada desas-desus ketika kita berbicara tentang seorang pemimpin dan manajer. Kepemimpinan adalah keterampilan dan orang yang memiliki kemampuan ini dikenal sebagai LEADER. 

Di sisi lain, Manajemen adalah suatu disiplin, dan praktisi dari disiplin ini dikenal sebagai MANAGER.

Leader dan manager memiliki peran besar untuk dimainkan dalam organisasi mana pun, dalam arti bahwa seorang pemimpin adalah orang yang menginspirasi, mendorong, dan memengaruhi anak buahnya, untuk bekerja dengan sukarela, dalam mencapai tujuan organisasi.

Di sisi lain, seorang manajer adalah penghubung penting antara perusahaan dan para pemangku kepentingannya, yaitu karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, pemerintah, masyarakat, dan sebagainya.

Dia adalah orang yang melakukan fungsi manajerial dasar.

Definisi Leader

Seorang pemimpin adalah orang yang mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai tujuan yang ditentukan.

Dia adalah orang dengan visi dan menginspirasi pengikutnya sedemikian rupa sehingga menjadi visi mereka.

Dia membantu mereka dalam membuat strategi untuk mencapai tujuan dan memiliki pandangan jauh ke depan yang baik bersama dengan kualitas lainnya seperti memotivasi bawahan, menciptakan tim, inovasi, mengembangkan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan, dll.

Seorang pemimpin diperlukan di semua tingkatan organisasi yang bertindak sebagai perwakilan organisasi. 

Dia mendorong seluruh tim untuk bekerja bersama dan mendukung mereka dalam menyelesaikan tugas-tugasnya sebagai panduan atau filsuf.

Definisi Manager

Seorang manager adalah orang yang mengelola organisasi sedemikian rupa sehingga dia bertanggung jawab atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan kontrol.

Mereka adalah orang-orang yang menyelesaikan pekerjaannya oleh karyawan melalui beberapa cara dan memiliki wewenang untuk mempekerjakan atau memecat karyawan.

Ada berbagai jenis manajer yang ada dalam organisasi seperti manajer tingkat atas, manajer fungsional, manajer proyek, manajer umum.

Peran para manajer ini tergantung pada sifat pekerjaan mereka :
  • Manajer tingkat atas dianggap bertanggung jawab atas visi dan misi organisasi. 
  • Manajer fungsional bertanggung jawab atas berbagai bidang pekerjaan mereka seperti pemasaran, penjualan, akuntansi, dll.
  • Manajer proyek mengambil tanggung jawab untuk menyelesaikan suatu proyek tertentu.
  • Peran seorang manajer umum jelas yaitu berbagai kegiatan yang dilakukan dalam bisnis dikelola olehnya.

Perbedaan Antara Leader dan Manager

  • Seorang leader memengaruhi bawahannya untuk mencapai tujuan yang ditentukan, sedangkan manager adalah orang yang mengelola seluruh organisasi.
  • Seorang leader memiliki kualitas pandangan ke depan sementara seorang manager memiliki kecerdasan.
  • Seorang leader menentukan arah, tetapi seorang manager merencanakan detail.
  • Seorang manajer mengambil keputusan sementara seorang pemimpin memfasilitasinya.
  • Seorang leader dan manager adalah bahwa seorang pemimpin memiliki pengikut sedangkan manager memiliki karyawan.
  • Seorang manager menghindari konflik. Sebaliknya, seorang leader menggunakan konflik sebagai aset.
  • Manager menggunakan gaya kepemimpinan transaksional. Sebagai lawannya, gaya kepemimpinan transformasional digunakan oleh pemimpin.
  • Leader mempromosikan perubahan, tetapi manager bereaksi terhadap perubahan tersebut.
  • Seorang leader menyejajarkan orang, sementara seorang manager mengatur orang.
  • Seorang leader berusaha keras untuk melakukan hal yang benar. Sebaliknya, manager berusaha untuk melakukan hal yang benar.
  • Leader berfokus pada orang, sedangkan manager berfokus pada Proses dan Prosedur.
  • Seorang leader bertujuan untuk menumbuhkan dan mengembangkan rekan satu timnya sementara seorang manager bertujuan untuk mencapai hasil akhir.

Kualitas Seorang Leader

  • Kemampuan menginspirasi
  • Visi Tajam
  • Kepercayaan
  • Sikap positif
  • Kemampuan komunikasi yang baik
  • Berpikiran terbuka
  • Antusias 

Kualitas Seorang Manager

  • Disiplin
  • Berkomitmen untuk bekerja
  • Kepercayaan
  • Pengambilan Keputusan yang Efektif
  • Kompetensi
  • Kesabaran
  • Etiket

  "Kurang dan lebihnya seperti itu diatas... jika ada kurang mohon di maafkan dan jika ada lebih mohon di bagikan agar selalu bermanfaat bagi orang banyak bosss"... Aminn. Terimaksih.  
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »