Langsung ke konten utama

What is a Franchise Business ??? Waralaba Adalah... ?? Mendalami Bisnis Waralaba Sesungguhnya

What is a Franchise Business ??? Waralaba Adalah... ?? Mendalami Bisnis Waralaba Sesungguhnya

Bisnis Waralaba

Bisnis waralaba adalah bisnis yang dimiliki oleh pengusaha atau kelompok wirausaha, menawarkan produk atau layanan yang dilabeli oleh perusahaan yang memberikan bantuan dalam setiap aspek bisnis, dengan imbalan kombinasi biaya tetap, ditambah biaya berdasarkan laba atau penjualan.

Manfaat Untuk Waralaba


Bagi wirausahawan di abad ke-21, membangun bisnis ritel dari nol memang menakutkan dan rumit. 

Sebagian besar operasi waralaba memberikan bantuan kepada franchisee di setiap langkah, dimulai dengan pemilihan lokasi yang berpengalaman, dilanjutkan pembiayaan, tata letak, pembelian dan bimbingan peralatan, selanjutnya persyaratan pembukuan dan pelaporan ke otoritas kota, kabupaten, dan pelosok, dan juga memberikan pelatihan personil. 

Setelah bisnis berjalan, pemilik waralaba terus memantau dan membimbing pewaralaba sehingga pewaralaba dapat mencapai kesuksesan. Secara umum, pemilik waralaba juga akan menyediakan kampanye iklan dan promosi nasional yang canggih, yang akan mendorong penjualan.

Manfaat Bagi Pemberi Waralaba


Dari sudut pandang pemilik waralaba, waralaba memungkinkan bisnis untuk berkembang pesat dengan persyaratan modal lebih sedikit, karena banyak persyaratan modal diasumsikan oleh pewaralaba. Kebanyak di abad ke-21 franchisee memiliki banyak waralaba dan banyak dari mereka memiliki puluhan atau bahkan ratusan lokasi waralaba. 

Kadang-kadang, bisnis dapat menghasilkan lebih dari 1 miliar. Pengaturan ini menyederhanakan operasi mereka sendiri dengan mengurangi jumlah total bisnis waralaba yang mereka dukung, sehingga memberikan skala ekonomi untuk pemilik waralaba dan pemilik waralaba.

Berinvestasi Dalam Bisnis Waralaba


Untuk berinvestasi dalam waralaba, franchisee terlebih dahulu harus membayar biaya awal untuk hak bisnis, pelatihan, dan peralatan yang diperlukan oleh waralaba tertentu. 

Setelah bisnis mulai beroperasi, pemilik waralaba umumnya akan membayar franchisor pembayaran royalti yang berkelanjutan, baik secara bulanan, triwulanan, atau tahunan. 

Pembayaran ini biasanya dihitung sebagai persentase dari penjualan kotor operasi waralaba.

Setelah kontrak ditandatangani, pemegang waralaba akan membuka replika bisnis waralaba, di bawah arahan pemilik waralaba. 

Franchisee tidak akan memiliki kendali atas bisnis seperti yang akan ia miliki atas model bisnis mereka sendiri, tetapi dapat mengambil manfaat dari berinvestasi pada merek yang sudah mapan.

Kontrol Waralaba


Umumnya, pemilik waralaba akan mewajibkan model bisnis tetap sama. Misalnya, pemilik waralaba akan meminta pemilik pewaralaba untuk menggunakan seragam, metode bisnis, dan tanda atau logo khusus untuk bisnis itu sendiri. 

Penerima waralaba harus ingat bahwa dia tidak hanya membeli hak untuk menjual produk franchisor, tetapi membeli hak untuk menggunakan proses bisnis yang sukses dan teruji.

Waralaba juga biasanya harus menggunakan harga yang sama atau serupa untuk menjaga periklanan tetap efektif dan efisien. Selain menggunakan model bisnis yang ditentukan oleh pemilik waralaba, pemilik pewaralaba akan tetap menjadi pemilik independen waralaba.

Meskipun ada banyak manfaat untuk berinvestasi dalam model bisnis waralaba yang sudah sukses, ada juga kelemahannya. 

Seperti halnya investasi yang anda lakukan, harus melakukan riset secara menyeluruh sebelum membuat keputusan pembelian waralaba. Jika anda mempertimbangkan untuk membeli waralaba, Anda harus menghubungi pengacara waralaba yang berpengalaman untuk bantuan lebih lanjut.

Semoga bermanfaat ... sebagai referensi untuk anda melakukan bisnis semacam ini. Jika belum berhasil, COBA lagi ... Mungki Rejeki belum di anugrahkan .... SEMANGAT. :D
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »