Langsung ke konten utama

Bisnis Financial !! Apa Itu ?? Belajar Mudah Start-up (Memulai) Bisnis Financial [Financial Planning]

Bisnis Financial !! Apa Itu ?? Belajar Mudah Start-up (Memulai) Bisnis Financial [Financial Planning]

Bisnis Financial

What Is Financing ?

Financial adalah proses menyediakan dana untuk kegiatan bisnis, melakukan pembelian atau berinvestasi. Lembaga keuangan seperti bank dalam bisnis menyediakan modal untuk bisnis, konsumen, dan investor untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka. 

Penggunaan pembiayaan sangat penting dalam sistem ekonomi apa pun, karena memungkinkan perusahaan untuk membeli produk dari jangkauan langsung mereka.

Dengan kata lain, pembiayaan adalah cara untuk meningkatkan Time Value of Money (TVM) untuk menempatkan aliran uang yang diharapkan di masa depan untuk digunakan proyek yang dimulai hari ini. 

Pembiayaan juga mengambil keuntungan dari beberapa surplus uang yang ingin mereka hasilkan untuk pengembalian.

Memahami Financing

Ada dua jenis utama pembiayaan yang tersedia untuk perusahaan, yaitu Hutang dan Ekuitas. 

Hutang adalah pinjaman yang harus dibayar kembali dengan bunga, tetapi biasanya lebih murah daripada peningkatan modal karena pertimbangan pengurangan pajak. 

Ekuitas tidak perlu dibayar kembali, tetapi itu melepaskan kepemilikan saham kepada pemegang saham. 

Baik hutang maupun ekuitas memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Sebagian besar perusahaan menggunakan kombinasi keduanya untuk membiayai operasi.

1. Financial Planning (Business)

Perencanaan keuangan adalah tugas menentukan bagaimana bisnis akan mampu untuk mencapai sasaran dan sasaran strategisnya. 

Biasanya, perusahaan membuat rencana keuangan segera setelah visi dan tujuan telah ditetapkan. rencana keuangan menggambarkan masing-masing kegiatan, sumber daya, peralatan, dan bahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini, serta waktu yang ditentukan.

Kegiatan Financial Planning sebagai berikut:
  1. Nilai lingkungan bisnis.
  2. Konfirmasikan visi dan tujuan bisnis.
  3. Identifikasi jenis-jenis sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan ini.
  4. Hitung jumlah sumber daya (tenaga kerja, peralatan, bahan).
  5. Hitung total biaya setiap jenis sumber daya.
  6. Ringkas biaya untuk membuat anggaran.
  7. Identifikasi segala risiko dan masalah dengan anggaran yang ditetapkan.
Melakukan perencanaan keuangan sangat penting untuk keberhasilan organisasi mana pun. Ini memberikan rencana bisnis dengan ketelitian, dengan mengonfirmasi bahwa tujuan yang ditetapkan dapat dicapai dari sudut pandang keuangan.

Ini juga membantu CEO untuk menetapkan target keuangan untuk organisasi, dan memberi penghargaan kepada staf untuk memenuhi tujuan dalam anggaran yang ditetapkan.

Peran Perencanaan Keuangan Mencakup Tiga Hal :

  1. Peran strategis manajemen keuangan.
  2. Tujuan manajemen keuangan.
  3. Siklus perencanaan.

2. Membaca Laporan Keuangan

Pernyataan untung dan rugi memberi tahu apakah bisnis anda menghasilkan lebih dari yang dibelanjakan atau sebaliknya. 

Neraca menunjukkan bagaimana pendapatan dan kerugian memengaruhi pendapatan bersih perusahaan pada titik waktu tertentu. 

Laporan arus kas memberikan informasi tentang bagaimana dana mengalir ke dalam bisnis seiring waktu. Keuangan bisnis menyatukan informasi ini.

Jika perusahaan menghasilkan uang tetapi tidak memiliki modal kerja, keuangan bisnis dapat membantu memahami ke mana uang itu terpakai. 

Misalnya, total piutang mungkin sangat tinggi dan anda dapat meningkatkan arus kas dengan menjadi lebih proaktif dalam mengumpulkan uang yang terhutang kepada anda. 

Membaca laporan arus kas akan memberikan informasi tambahan tentang kapan mendapatkan lebih banyak pendapatan atau memiliki lebih banyak penghasilan tunai yang likuid.

3. Perencanaan Strategi Bisnis 

Keuangan bisnis adalah alat penting untuk perencanaan strategis, menyediakan landasan keuangan untuk proyeksi dan rencana anda. 

Jika bermaksud untuk memperkenalkan produk baru, itu dapat memberi tahu berapa banyak biaaya yang harus dikeluarkan untuk menyelesaikan masalah, mensintesis informasi tentang penelitian dan pengembangan, peningkatan pemasaran, dan biaya peralatan. 

Keuangan bisnis juga membantu membuat perkiraan dan menghitung berapa banyak produk baru ini yang harus dijual untuk menutup biaya awal, dan juga berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik balance pada usaha. 

Rencana strategis yang dibuat sebagai bagian dari keuangan bisnis membantu menentukan apakah perusahaan memenuhi tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.

4. Keuangan Dan Pembiayaan

Jika bisnis mengalami kesulitan arus kas, keuangan bisnis adalah alat penting untuk memahami dan mengelola opsi pembiayaan. 

Dengan menghitung pembayaran bunga dan pokok, dan memasukkan informasi ini ke dalam laporan keuangan saat ini dan yang akan datang, dapat juga membuat pilihan yang lebih cerdas tentang pinjaman, opsi pinjaman mana yang paling masuk akal dan bagaimana merencanakan jadwal pembayaran. 

Perencanaan dan penyusunan strategi ini akan memberi anda lebih banyak keuntungan dalam jangka panjang, yang akan dapat anda kelola paling berhasil jika anda terampil dalam keuangan bisnis.



Semoga ide ini dapat bermanfaat untuk anda ya boss ... aminn. Tetap semangat SEMOGA BERHASIL
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »