Langsung ke konten utama

Bisnis Financial !! Apa Itu ?? Belajar Mudah Start-up (Memulai) Bisnis Financial [Financial Planning]

Bisnis Financial !! Apa Itu ?? Belajar Mudah Start-up (Memulai) Bisnis Financial [Financial Planning]

Bisnis Financial

What Is Financing ?

Financial adalah proses menyediakan dana untuk kegiatan bisnis, melakukan pembelian atau berinvestasi. Lembaga keuangan seperti bank dalam bisnis menyediakan modal untuk bisnis, konsumen, dan investor untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka. 

Penggunaan pembiayaan sangat penting dalam sistem ekonomi apa pun, karena memungkinkan perusahaan untuk membeli produk dari jangkauan langsung mereka.

Dengan kata lain, pembiayaan adalah cara untuk meningkatkan Time Value of Money (TVM) untuk menempatkan aliran uang yang diharapkan di masa depan untuk digunakan proyek yang dimulai hari ini. 

Pembiayaan juga mengambil keuntungan dari beberapa surplus uang yang ingin mereka hasilkan untuk pengembalian.

Memahami Financing

Ada dua jenis utama pembiayaan yang tersedia untuk perusahaan, yaitu Hutang dan Ekuitas. 

Hutang adalah pinjaman yang harus dibayar kembali dengan bunga, tetapi biasanya lebih murah daripada peningkatan modal karena pertimbangan pengurangan pajak. 

Ekuitas tidak perlu dibayar kembali, tetapi itu melepaskan kepemilikan saham kepada pemegang saham. 

Baik hutang maupun ekuitas memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Sebagian besar perusahaan menggunakan kombinasi keduanya untuk membiayai operasi.

1. Financial Planning (Business)

Perencanaan keuangan adalah tugas menentukan bagaimana bisnis akan mampu untuk mencapai sasaran dan sasaran strategisnya. 

Biasanya, perusahaan membuat rencana keuangan segera setelah visi dan tujuan telah ditetapkan. rencana keuangan menggambarkan masing-masing kegiatan, sumber daya, peralatan, dan bahan yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini, serta waktu yang ditentukan.

Kegiatan Financial Planning sebagai berikut:
  1. Nilai lingkungan bisnis.
  2. Konfirmasikan visi dan tujuan bisnis.
  3. Identifikasi jenis-jenis sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan-tujuan ini.
  4. Hitung jumlah sumber daya (tenaga kerja, peralatan, bahan).
  5. Hitung total biaya setiap jenis sumber daya.
  6. Ringkas biaya untuk membuat anggaran.
  7. Identifikasi segala risiko dan masalah dengan anggaran yang ditetapkan.
Melakukan perencanaan keuangan sangat penting untuk keberhasilan organisasi mana pun. Ini memberikan rencana bisnis dengan ketelitian, dengan mengonfirmasi bahwa tujuan yang ditetapkan dapat dicapai dari sudut pandang keuangan.

Ini juga membantu CEO untuk menetapkan target keuangan untuk organisasi, dan memberi penghargaan kepada staf untuk memenuhi tujuan dalam anggaran yang ditetapkan.

Peran Perencanaan Keuangan Mencakup Tiga Hal :

  1. Peran strategis manajemen keuangan.
  2. Tujuan manajemen keuangan.
  3. Siklus perencanaan.

2. Membaca Laporan Keuangan

Pernyataan untung dan rugi memberi tahu apakah bisnis anda menghasilkan lebih dari yang dibelanjakan atau sebaliknya. 

Neraca menunjukkan bagaimana pendapatan dan kerugian memengaruhi pendapatan bersih perusahaan pada titik waktu tertentu. 

Laporan arus kas memberikan informasi tentang bagaimana dana mengalir ke dalam bisnis seiring waktu. Keuangan bisnis menyatukan informasi ini.

Jika perusahaan menghasilkan uang tetapi tidak memiliki modal kerja, keuangan bisnis dapat membantu memahami ke mana uang itu terpakai. 

Misalnya, total piutang mungkin sangat tinggi dan anda dapat meningkatkan arus kas dengan menjadi lebih proaktif dalam mengumpulkan uang yang terhutang kepada anda. 

Membaca laporan arus kas akan memberikan informasi tambahan tentang kapan mendapatkan lebih banyak pendapatan atau memiliki lebih banyak penghasilan tunai yang likuid.

3. Perencanaan Strategi Bisnis 

Keuangan bisnis adalah alat penting untuk perencanaan strategis, menyediakan landasan keuangan untuk proyeksi dan rencana anda. 

Jika bermaksud untuk memperkenalkan produk baru, itu dapat memberi tahu berapa banyak biaaya yang harus dikeluarkan untuk menyelesaikan masalah, mensintesis informasi tentang penelitian dan pengembangan, peningkatan pemasaran, dan biaya peralatan. 

Keuangan bisnis juga membantu membuat perkiraan dan menghitung berapa banyak produk baru ini yang harus dijual untuk menutup biaya awal, dan juga berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mencapai titik balance pada usaha. 

Rencana strategis yang dibuat sebagai bagian dari keuangan bisnis membantu menentukan apakah perusahaan memenuhi tujuan keuangan jangka pendek dan jangka panjang.

4. Keuangan Dan Pembiayaan

Jika bisnis mengalami kesulitan arus kas, keuangan bisnis adalah alat penting untuk memahami dan mengelola opsi pembiayaan. 

Dengan menghitung pembayaran bunga dan pokok, dan memasukkan informasi ini ke dalam laporan keuangan saat ini dan yang akan datang, dapat juga membuat pilihan yang lebih cerdas tentang pinjaman, opsi pinjaman mana yang paling masuk akal dan bagaimana merencanakan jadwal pembayaran. 

Perencanaan dan penyusunan strategi ini akan memberi anda lebih banyak keuntungan dalam jangka panjang, yang akan dapat anda kelola paling berhasil jika anda terampil dalam keuangan bisnis.



Semoga ide ini dapat bermanfaat untuk anda ya boss ... aminn. Tetap semangat SEMOGA BERHASIL
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi. Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya. Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang. Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju. Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah: Me...
Simak selengkapnya »