Langsung ke konten utama

[Kemitraan Terbatas] Definisi, Keuntungan Dan Kerugian dari Kemitraan Terbatas

[Kemitraan Terbatas] Definisi, Keuntungan Dan Kerugian dari Kemitraan Terbatas


Perusahaan kemitraan terbatas yang dibentuk oleh mitra umum dan mitra terbatas; di mana mitra umum menjalankan bisnis dan memiliki tanggung jawab dan mitra terbatas tidak memiliki keterlibatan sehari-hari dalam pengambilan keputusan bisnis. Tanggung jawab mitra terbatas untuk perusahaan kemitraan terbatas pada jumlah yang diinvestasikan di perusahaan.

Ada dua jenis kemitraan: kemitraan umum dan kemitraan terbatas.

Kemitraan umum terdiri dari dua atau lebih mitra; para mitra ini bersama-sama mengelola operasi perusahaan sehari-hari dan berbagi tanggung jawab atas hutang dan kewajibannya.
 
Setiap mitra berkontribusi pada kemitraan baik secara finansial maupun ekuitas dan bagian dalam keuntungan dan kerugian perusahaan.

Kemitraan terbatas memiliki mitra umum dan mitra terbatas. Mitra terbatas dalam hubungan biasanya adalah investor murni yang tidak memiliki tanggung jawab sehari-hari yang sama dengan mitra umum di perusahaan kemitraan.

Keuntungan dari Kemitraan Terbatas

Manfaat pajak

Seperti halnya kemitraan umum, keuntungan dan kerugian dalam aliran kemitraan terbatas melalui bisnis ke mitra, yang semuanya dikenakan pajak atas pengembalian pajak penghasilan.

Perbedaannya adalah bahwa mitra terbatas dalam hubungan tersebut dapat berbagi dalam untung dan rugi, tetapi mereka tidak harus berpartisipasi dalam bisnis itu sendiri.

Batas tanggung jawab

Tanggung jawab mitra terbatas untuk hutang kemitraan terbatas pada jumlah uang atau properti yang dikontribusikan oleh masing-masing mitra untuk kemitraan.

Ini tidak berlaku untuk kemitraan umum, di mana uang atau properti yang disumbangkan menjadi aset semua mitra

Mitra umum mengambil alih

Dalam kemitraan terbatas, mitra umum berurusan dengan operasi dan tanggung jawab sehari-hari dan tidak perlu berkonsultasi dengan mitra terbatas untuk sebagian besar keputusan bisnis.

Tidak ada masalah turnover

Mitra terbatas dapat diganti atau pergi tanpa membubarkan kemitraan terbatas.

Lebih sedikit dokumen

Menciptakan kemitraan terbatas, seperti kemitraan umum, membutuhkan lebih sedikit dokumen daripada membentuk korporasi. Namun, penting untuk membuat dan mengajukan perjanjian kemitraan di daerah tempat perusahaan Anda melakukan bisnis.

Peluang investasi

Kemitraan terbatas adalah cara yang bagus untuk menawarkan kepada investor peluang untuk mendapat untung dari untung dan rugi bisnis Anda tanpa melibatkan mereka dalam bisnis.

Kerugian dari Kemitraan Terbatas

Kerugian dari membentuk kemitraan terbatas adalah:

Risiko terhadap mitra umum

Dalam kemitraan terbatas, mitra umum harus memikul semua hutang dan kewajiban bisnis. Jika perusahaan menerbitkan atau memasuki kebangkrutan, semua hutang dan kewajiban adalah tanggung jawab mitra umum.

Juga, setiap mitra umum dapat membuat keputusan atas nama perusahaan, dan keputusan itu menjadi tanggung jawab semua genera! mitra

Tantangan kepatuhan

Kemitraan umum memang membutuhkan lebih sedikit dokumen daripada korporasi, tetapi karena pada dasarnya, Anda memiliki investor (mitra terbatas), Anda masih harus mengadakan pertemuan tahunan dan membuat perjanjian kemitraan terperinci.

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...