Langsung ke konten utama

TIPS MUDAH DAN MENARIK !!! Meng - OPTIMALISASI Persediaan (STOK) Barang Untuk Bisnis Anda

TIPS MUDAH DAN MENARIK !!! Meng - OPTIMALISASI Persediaan Barang Untuk Bisnis Anda

Persediaan barang

Ketika pasar berkembang dan barang tersedia dari setiap sudut dunia semakin tinggi, manajemen persediaan menjadi semakin kompleks. 

Pemilik bisnis diwajibkan untuk mengelola dan melacak barang yang masuk dari berbagai lokasi melalui berbagai metode transportasi. 

Tanpa strategi yang mencakup metodologi terstruktur dan analisis data yang sedang berlangsung, itu adalah tugas yang harus di kerjakan.

Apa itu Optimalisasi Persediaan?

Dalam istilah yang paling sederhana, optimalisasi persediaan adalah kumpulan strategi yang dirancang untuk memberikan jumlah produk yang tepat pada waktu yang tepat dengan biaya serendah mungkin; memberikan keseimbangan optimal antara penawaran dan permintaan. 

Bisnis yang beroperasi tanpa rencana optimalisasi inventaris berisiko mengalami pengeluaran berlebih dan berkinerja buruk.
NOTE !! Tujuan dari strategi optimalisasi persediaan adalah untuk mempertahankan aliran persediaan yang stabil, menghilangkan situasi stok habis, mengurangi kerugian dan risiko, sambil meningkatkan keuntungan melalui peningkatan efisiensi dan biaya persediaan yang lebih rendah.

Strategi Untuk Optimalisasi Persediaan

Rencanakan Pengiriman Tepat Waktu

Pengiriman adalah bagian dari strategi pembelian yang membutuhkan pengetahuan luas tentang kebutuhan Anda dan pemasok Anda. Kuncinya adalah memiliki persediaan yang dikirim tepat saat Anda membutuhkannya, mengurangi pergudangan dan mengurangi kerugian.

Pertimbangkan Pergudangan Alternatif

Beberapa usaha kecil telah beralih ke solusi pergudangan yang hemat biaya, seperti gudang bersama di mana ruang penyimpanan mereka disewakan berdasarkan permintaan dari vendor sesuai kebutuhan.

Memiliki Strategi Gangguan Pasokan Barang

Gangguan pemasokan barang umum terjadi, dan pada titik tertentu, setiap bisnis harus kehilangan barang/produk karena permasalahan lain, seperti kecelakaan, kerusakan kerusakan lain itu harus segera di tangani.


Kenali Vendor

Vendor menilai keandalan, biaya, metode pengiriman, dan Gunakan sesuatu yang tidak bisa dilakukan pebisnis besar. Dengan pemesanan online, hubungan vendor menjadi semakin tidak personal. Meskipun efisien untuk memesan secara online, namun hubungan yang ramah masih terjaga.



Mungkin cukup itu saja dulu... untuk selanjutnya akan di lengkapi dan di benahi lebih lengkap dan mudah di fahami.. semoga bermanfaat aminn...
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain. Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. " L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.”   Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa...
Simak selengkapnya »

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka.  Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan.  Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan.  Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan. Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial. Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan. Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan. Atau secar...
Simak selengkapnya »