Langsung ke konten utama

TIPS MUDAH DAN MENARIK !!! Meng - OPTIMALISASI Persediaan (STOK) Barang Untuk Bisnis Anda

TIPS MUDAH DAN MENARIK !!! Meng - OPTIMALISASI Persediaan Barang Untuk Bisnis Anda

Persediaan barang

Ketika pasar berkembang dan barang tersedia dari setiap sudut dunia semakin tinggi, manajemen persediaan menjadi semakin kompleks. 

Pemilik bisnis diwajibkan untuk mengelola dan melacak barang yang masuk dari berbagai lokasi melalui berbagai metode transportasi. 

Tanpa strategi yang mencakup metodologi terstruktur dan analisis data yang sedang berlangsung, itu adalah tugas yang harus di kerjakan.

Apa itu Optimalisasi Persediaan?

Dalam istilah yang paling sederhana, optimalisasi persediaan adalah kumpulan strategi yang dirancang untuk memberikan jumlah produk yang tepat pada waktu yang tepat dengan biaya serendah mungkin; memberikan keseimbangan optimal antara penawaran dan permintaan. 

Bisnis yang beroperasi tanpa rencana optimalisasi inventaris berisiko mengalami pengeluaran berlebih dan berkinerja buruk.
NOTE !! Tujuan dari strategi optimalisasi persediaan adalah untuk mempertahankan aliran persediaan yang stabil, menghilangkan situasi stok habis, mengurangi kerugian dan risiko, sambil meningkatkan keuntungan melalui peningkatan efisiensi dan biaya persediaan yang lebih rendah.

Strategi Untuk Optimalisasi Persediaan

Rencanakan Pengiriman Tepat Waktu

Pengiriman adalah bagian dari strategi pembelian yang membutuhkan pengetahuan luas tentang kebutuhan Anda dan pemasok Anda. Kuncinya adalah memiliki persediaan yang dikirim tepat saat Anda membutuhkannya, mengurangi pergudangan dan mengurangi kerugian.

Pertimbangkan Pergudangan Alternatif

Beberapa usaha kecil telah beralih ke solusi pergudangan yang hemat biaya, seperti gudang bersama di mana ruang penyimpanan mereka disewakan berdasarkan permintaan dari vendor sesuai kebutuhan.

Memiliki Strategi Gangguan Pasokan Barang

Gangguan pemasokan barang umum terjadi, dan pada titik tertentu, setiap bisnis harus kehilangan barang/produk karena permasalahan lain, seperti kecelakaan, kerusakan kerusakan lain itu harus segera di tangani.


Kenali Vendor

Vendor menilai keandalan, biaya, metode pengiriman, dan Gunakan sesuatu yang tidak bisa dilakukan pebisnis besar. Dengan pemesanan online, hubungan vendor menjadi semakin tidak personal. Meskipun efisien untuk memesan secara online, namun hubungan yang ramah masih terjaga.



Mungkin cukup itu saja dulu... untuk selanjutnya akan di lengkapi dan di benahi lebih lengkap dan mudah di fahami.. semoga bermanfaat aminn...
Label:

Postingan populer dari blog ini

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis

Direct Dan Indirect Expenses ?? Definisi Serta Perbedaan Antara Direct Expenses dan Indirect Expenses Dalam Bisnis Biaya mengacu pada biaya yang dikeluarkan untuk sesuatu dan ketika datang ke bisnis, timbulnya biaya adalah urusan sehari-hari. Pengeluaran ini mungkin terkait dengan produksi atau operasi bisnis reguler. Ketika biaya terkait dengan produksi suatu produk, itu dianggap sebagai biaya langsung. Pengeluaran langsung dapat diidentifikasi atau dikaitkan dengan objek biaya spesifik seperti produk atau layanan. Di sini, kata objek biaya mengacu pada produk, layanan, proses, atau pekerjaan yang biayanya sudah ditetapkan. Definisi Direct Expenses (Biaya Langsung) Direct Expenses mengacu pada pengeluaran yang berbeda dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung, yang dihabiskan untuk produksi produk atau penyediaan layanan. Biaya-biaya ini dapat dengan mudah diidentifikasi dan dibebankan ke unit biaya, pusat biaya, pekerjaan atau objek biaya dengan car...
Simak selengkapnya »

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business) Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif. Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia. Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini. Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian. Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum. Ini ...
Simak selengkapnya »

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi. Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya. Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang. Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju. Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah: Me...
Simak selengkapnya »